企業(yè)集團管理體制有哪些特點？
提問：企業(yè)集團管理體制有哪些特點？
回答：
企業(yè)集團的本質、企業(yè)集團獨特的組織構造，決定著企業(yè)集團管理體制的特點。這些特點主要有以下幾個方面：
1.管理活動的協(xié)商性
企業(yè)集團的管理采取的是平等互利、民主協(xié)商的原則。在企業(yè)集團中，雖然核心企業(yè)發(fā)揮著主導的作用，但是，集團的所有成員，作為具有法人地位的企業(yè)，作為獨立的經濟實體，各自具有獨立的經濟利益，都處在平等的地位上。在打破了傳統(tǒng)經濟體制中條塊隸屬關系，根據(jù)政府引導和企業(yè)自愿原則組建起來的集團中，參加集團的各方之間不存在上級與下級的隸屬關系。成員企業(yè)，只要按集團章程規(guī)定的程序行事，就可以申請加人或退出集團，集團的外圍企業(yè)尤其如此。
2.管理體制的新型性
企業(yè)集團改變了過去單體大企業(yè)中運用的行政性垂直領導的管理機構，建立的是一種新型的管理機構，組織和協(xié)調聯(lián)合各方的生產經營活動和利益分配。日本的企業(yè)集團，其管理體制以“神秘的經理會”作為集團管理的組織機構。它有兩種基本形式；一種是比較松散型集團內起決策和協(xié)調作用的協(xié)商議事機構，負責人由參加集團的成員企業(yè)輪流擔任，或采取集體領導的辦法，這種形式能及時、準確地反映出各成員企業(yè)的利益要求；另一種是緊密型企業(yè)集團所采取的協(xié)商議事機構領導下的經理負責制，經理由核心企業(yè)負責人擔任。但無論哪一種形式，都不能直接運用行政權力來直接指揮成員企業(yè)，而始終應貫徹民主協(xié)商的精神，以達到維護集團整體利益的目的。
3.管理內容的復雜性
企業(yè)集團獨特的組織構造，集團成員跨地區(qū)、跨部門，加之集團多角經營，跨不同的行業(yè)，這就使企業(yè)集團的管理內容，諸如集團內部的計劃、組織協(xié)調、生產經營等管理呈現(xiàn)出復雜性。這主要表現(xiàn)在集團把各成員企業(yè)之間原來通過市場交易來實現(xiàn)的社會分工協(xié)作關系，不同程度地納入集團有計劃的管理范圍中來，從而使管理內容較之單體企業(yè)大大地復雜化了。
4.管理形式的多樣性
每個單體企業(yè)，由于自身規(guī)模、所有制、技術水平、設備狀況、人員素質、產品情況、市場情況，甚至地理位置等生產因素不同，管理形式本來就是多樣的。作為集團成員的單體企業(yè)，集團的組織性作為其經濟環(huán)境的一部分，使管理形式更趨多樣性。
5.管理協(xié)調的綜合性
企業(yè)集團沖破傳統(tǒng)經濟體制中條塊分割情況下單純依賴行政手段管理企業(yè)的做法，改用以經濟方法和法律方法為主，輔以全體成員企業(yè)事先認可的必要的行政協(xié)調，結合管理和統(tǒng)一協(xié)調集團成員企業(yè)的生產經營活動。由于它是由不同經濟實體按照經濟的、具有某種內在聯(lián)系的關系組織起來的，其內部的生產要素又都是按照發(fā)展商品經濟的合理要求重新組合的，在企業(yè)集團內部，以往那種憑借行政指令強行攤派、調配的做法已不應再起作用。
6.利益主體多元性與多層次性
單個企業(yè)中，投資主體可以是多元的，但是對于該企業(yè)利益的實現(xiàn)而言，利益主體還是一元的。企業(yè)集團由多法人聯(lián)合而成，因此，其利益主體是多元的、多層次的。不僅如此，由于企業(yè)集團內部各成員之間的相互持股，還使企業(yè)集團的利益表現(xiàn)為眾多企業(yè)的利益按照企業(yè)之間縱橫交錯的產權關系而形成有機結合；由于聯(lián)合方式的不同，使眾多企業(yè)的利益表現(xiàn)出緊密程度不同的利益結構層次來。企業(yè)集團管理體制必須適應集團內部不同方面、不同層次利益主體的共同需要，以保障集團管理能夠最大限度地維護和發(fā)展各成員企業(yè)的共同利益，維護集團的整體刺益。
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