績效考核周期選擇考慮因素有哪些?

2020-04-29

提問：績效考核周期選擇考慮因素有哪些?

回答：
1、行業(yè)或考核任務(wù)屬性：個別行業(yè)工作任務(wù)輸出具有周期性特征，應(yīng)根據(jù)其行業(yè)運轉(zhuǎn)或任務(wù)推進的周期性來設(shè)置對應(yīng)的考核周期，如：軟件開發(fā)、建筑設(shè)計等企業(yè)，即可按照其項目周期及其關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)置對應(yīng)的考核節(jié)點和考核周期；
2、管理基礎(chǔ)：企業(yè)已有管理基礎(chǔ)的差異，對考核周期選擇也有影響，如，企業(yè)管理基礎(chǔ)較好，主導(dǎo)績效考核專業(yè)部門技術(shù)能力水平過硬、人員績效文化普及性好、績效數(shù)據(jù)積累和獲取可實現(xiàn)性好，則可以根據(jù)公司管理需要，設(shè)置間隔較短的考核周期，反之，則應(yīng)考慮拉長考核周期，以保障績效考核有效執(zhí)行；
3、考核工具特性：不同的考核工具，其適應(yīng)的考核周期也不同，比如，以考核明確、定量的短期工作成果為目的的績效考核卡，可以根據(jù)其考核崗位工作特性，設(shè)置相對較短的月度、季度考核周期，而以考評工作態(tài)度、素質(zhì)能力變化為目的的360測評等績效評價工具，因被測特質(zhì)相對穩(wěn)定，則更宜設(shè)置相對較長的考核周期，比如年度考評；
4、文化傳統(tǒng)：在導(dǎo)入績效考核的初期，需要考慮不同企業(yè)績效考核文化傳統(tǒng)方面的差異，比如，在從來沒有實行過考核、差異化評價的企業(yè)里開始導(dǎo)入績效考核，起步階段其考核周期不宜設(shè)置過短，被考核人熟悉和接受考核工作要求，需要有個漸進的過程；
5、被考核群體職位層級特征：企業(yè)基、中、高層崗位因其工作對象、工作目標呈現(xiàn)周期等差異，其考核周期常也有所差異，通常，越高層級的崗位其工作對象和目標任務(wù)越復(fù)雜，工作成果呈現(xiàn)周期也相對更長，對應(yīng)的，其考核周期設(shè)置也會更長。

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