為什么越來越多科技公司摒棄KPI而選擇OKR?
提問:為什么越來越多科技公司摒棄KPI而選擇OKR?
回答:
首先看一下KPI和OKR的區(qū)別再哪里?
KPI是非常明確的,量化指標(biāo),背后隱藏著戰(zhàn)略,追求100%完成,注重正確的做事,
而OKR是方向性的,是對(duì)戰(zhàn)略的描述、聚焦、追求挑戰(zhàn)高目標(biāo),注重做正確的事;
KPI是自上而下,層層分解,是公司要求員工做什么,
而OKR指標(biāo)有一部分來自一線,講究橫向和縱向?qū)R,注重溝通,是員工應(yīng)該做什么,或者員工想做什么,是一種自發(fā)的行動(dòng);
KPI更多的是關(guān)注結(jié)果,不問過程,僵硬執(zhí)行;而OKR會(huì)更加注重過程,盯緊目標(biāo),是一種溝通和自我管理;
關(guān)鍵是KPI是預(yù)定目標(biāo),不能調(diào)整,而OKR是預(yù)定方向,手段可以靈活。
而對(duì)于科技公司,面臨著迅速迭代變化的市場(chǎng),目標(biāo)必須靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,也需要更多開放性的、鼓勵(lì)創(chuàng)新,需要鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)的。因此OKR的靈活性和方向的導(dǎo)向性,更適合科技公司的發(fā)展。