很多企業(yè)都存在人才短缺的問(wèn)題，怎樣才能確保企業(yè)有源源不斷的人才？事實(shí)是，企業(yè)最缺的并不是人才，而是一套完善的人才發(fā)展體系。

企業(yè)為什么人才短缺？主要原因如下：

1、企業(yè)對(duì)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)總困擾于沒(méi)有期望的人才，但是大多企業(yè)不清楚所需人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？對(duì)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)停留在籠統(tǒng)的，非具象化的層面，企業(yè)在外部招聘時(shí)，常因?qū)τ萌藰?biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)造成招聘失敗，在內(nèi)部因沒(méi)有牽引機(jī)制，人才流失或維護(hù)現(xiàn)狀成為常態(tài)。

2、員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不清晰

員工不清楚掌握哪些技能、輸出什么樣的成果，達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)等，才能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，沒(méi)有明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，員工的自我提升難以聚焦企業(yè)對(duì)人才的要求，企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)人才倍出。

3、企業(yè)缺失人才發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

實(shí)現(xiàn)人才倍出，激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的，如果企業(yè)對(duì)自身所需人才的標(biāo)準(zhǔn)還不明確，就談不上如何激勵(lì)、牽引員工成為企業(yè)想要的人才。

當(dāng)我們了解了企業(yè)人才短缺的原因，為了企業(yè)不再受人才短缺的困擾，企業(yè)應(yīng)著力打造一套符合企業(yè)實(shí)際的人才發(fā)展體系。人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)的總體思路為：

一、建發(fā)展通道

根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的要求，規(guī)劃好人才發(fā)展的通道，員工可以在規(guī)劃的通道內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，這是企業(yè)人才發(fā)展的階梯。

二、制定人才標(biāo)準(zhǔn)

人才標(biāo)準(zhǔn)是人才發(fā)展體系的核心，合易咨詢?nèi)瞬艠?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則是：

三、建立配套的人才激勵(lì)機(jī)制

建好通道、定好標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還需要定好激勵(lì)機(jī)制，員工的發(fā)展需要與薪酬的分配、職位的晉升、技能津貼等掛鉤，才能完整的發(fā)揮人才體系的牽引作用，擺脫企業(yè)人才困局，在市場(chǎng)中獲得人才領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

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