疫情之下，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防控。

1）關(guān)心員工的健康。企業(yè)在疫情發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好對(duì)員工、客戶(hù)的保護(hù)工作，體現(xiàn)出非常時(shí)期的人性關(guān)懷。鑒于此次肺炎疫情具有較強(qiáng)的傳染性，各企業(yè)應(yīng)把員工的健康放在第一位，在對(duì)員工進(jìn)行傳染病預(yù)防及治療知識(shí)教育的同時(shí)，在內(nèi)部采取嚴(yán)格的衛(wèi)生防范措施，定期對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面消毒。

2）成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)項(xiàng)資金。疫情來(lái)臨時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急應(yīng)變指揮小組，并安排應(yīng)對(duì)疫情的專(zhuān)項(xiàng)資金，解決非常時(shí)刻的臨時(shí)緊急問(wèn)題。

3）保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，努力練好“內(nèi)功”。受疫情影響，企業(yè)的部分業(yè)務(wù)可能難以正常開(kāi)展。此時(shí)，企業(yè)不妨將目光內(nèi)轉(zhuǎn)，在系統(tǒng)戰(zhàn)略思考的同時(shí)，將以往沒(méi)有精力顧及和放松了的基礎(chǔ)管理工作抓起來(lái)，練好內(nèi)功，為疫情過(guò)后的發(fā)展積蓄力量。

4）建立健全危機(jī)預(yù)防機(jī)制。我國(guó)大部分企業(yè)目前還沒(méi)有建立危機(jī)管理機(jī)制，有的盡管有企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制的一些要素，但并沒(méi)有制度化。肺炎疫情的爆發(fā)再一次給中國(guó)企業(yè)界上了一堂沉重而有價(jià)值的危機(jī)管理課，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，建立完備的危機(jī)預(yù)防制度。